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Multa para los autónomos que no hagan la declaración trimestral del IVA por Internet

martes, febrero 4th, 2014

Como los autónomos no tenían suficiente con la crisis, ahora se lo han puesto «más fácil». Desde hace un mes, Hacienda está enviando a pymes y autónomos una notificación en la que se indica que las liquidaciones cuyo devengo se produzca con posterioridad al 1 de Enero de 2014 no se podrán presentar en papel impreso, indicando además la obligatoriedad de su presentación por Internet, con la única excepción del Modelo 190 que se podrá presentar todavía mediante predeclaración por SMS y excluyendo el Modelo 303 del cuarto trimestre, que todavía se podrá presentar en papel.

Si la declaración se realizase por otros medios diferentes a los telemáticos cuando exista la obligación de hacerlo por esta vía, la sanción consistirá en una multa pecuniaria de 1.500 euros, tal y como establece el el artículo 199.2 de la Ley General Tributaria, en su redacción dada por la Ley 7/2012, de 29 de octubre, de modificación de la normativa tributaria y presupuestaria y de adecuación de la normativa financiera para la intensificación de las actuaciones en la prevención y lucha contra el fraude.

Para poder hacer la declaración trimestral por Internet, es necesario registrarte en la sede electrónica de la Agencia Tributaria , identificándose con el NIF, el código de seguro de verificación (CSV) y otros datos de contraste que se solicitan a lo largo del proceso. Este proceso exige el uso de un certificado de usuario o DNI electrónico, pudiéndose acceder también utilizando el nuevo sistema de firma con clave de acceso (denominado PIN24H).

La respuesta de los autónomos no se ha hecho esperar y ya han comenzado a darse las primeras quejas por la complejidad del formulario telemático y la no posibilidad de presentar la declaración de una forma alternativa tal y como venía sucediendo hasta ahora. Hay incluso quien ha tenido que recurrir a asesores fiscales para realizar la declaración.

En definitiva, si eres autónomo tendrás que sustituir la tradicional declaración en papel por declaración telemática, exponiéndote a una multa de hasta 1.500 euros si no la presentas de manera adecuada. Y tal y como están las arcas del estado en estos momentos, que no nos quepa duda de que la medida va a tener mucho de recaudatoria.

¿Qué alternativas hay?

En la mayoría de bancas online españolas puedes presentar todas las declaraciones de hacienda también. E incluso las informativas como las 390, que antes en algunas no se podía… Por lo que si no tienes certificado digital, ni dni-e y tienes el servicio de telefonía capado para enviar sms premium, y aún no tienes la carta del pin24h, te queda como alternativa usar la presentación a través de la banca distancia.

(fuente www.pymesyautonomos.com)

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El centro de negocios de la «Casa del Mar» en concurso de acreedores

jueves, enero 30th, 2014

El Centro de Negocios de Alicante, ubicado en la antigua Casa del Mar, ha presentado un concurso voluntario de acreedores por valor de 4,8 millones de euros para reestructurar su deuda y mantener su actividad.

Según un comunicado del director del centro, Alejandro Parres, «en ningún caso» se plantea el cese de actividad del centro y, por lo tanto, se garantiza la continuidad de los servicios prestados a las empresas asentadas en el recinto.

El directivo ha manifestado que se ha llegado a esta situación «por la rebaja de más del 50 por ciento en las tarifas de los alquileres, obligada por la crisis económica y la dificultad de los inquilinos para poder asumirlos, unido a la rigidez de los gastos financieros y las tasas portuarias, establecidas en la época del «boom» inmobiliario, a las que tenemos que hacer frente».

Los principales acreedores del Centro de Negocios de Alicante son una entidad financiera, con 4,1 millones de euros por dos préstamos concedidos para acometer la reforma e inversión de puesta en marcha, y el puerto de Alicante, al que se le adeuda 553.000 euros en concepto de tasas.

La Autoridad Portuaria ha reclamado dicha cifra por la vía de apremio y, de llevarse a cabo, implicaría el estrangulamiento financiero de la sociedad, según Parres.

La empresa gestora del Centro, Fit Via Vi, ha iniciado la ronda de negociaciones con ambos acreedores para alcanzar un acuerdo que le permita hacer frente a sus deudas y mantener la normalidad de sus actividades.

En la actualidad, la ocupación del Centro de Negocios es del 80 ciento, con unas 300 empresas como clientes habituales, que tienen sus domicilios sociales y celebran reuniones en el recinto.

en 2006, Fit Via Vi obtuvo la concesión de la Autoridad Portuaria por 22 años, ampliables a otros 5 más, para crear y explotar un centro de negocios en la antigua Casa del Mar.

Esta concesión estipulaba el abono de un importe anual fijo, en concepto de tasas, y un 5 por ciento en función del volumen de negocio más el Impuesto de Bienes Inmuebles, que en conjunto sumaron 145.700 euros en 2012.

También obligaba a la rehabilitación de la antigua Casa del Mar, en estado ruinoso en el momento de la concesión, respetando la declaración de edificio singular otorgada por el ayuntamiento en 1973.

Fit Via Vi invirtió 4,6 millones en una reforma integral del edificio, en mobiliario y en dotaciones.

La reforma se prolongó durante más de dos años y el inmueble abrió sus puertas en abril de 2008.

El Centro de Negocios de Alicante tiene 3.600 metros cuadrados, distribuidos en cinco plantas y alberga 43 despachos, 5 salas de reuniones, 1 auditorio, zona de co-working, zonas comunes como recepción, biblioteca o sala de espera, cafetería y restaurante.

Unas 150 empresas lo utilizan de forma habitual al tener en él su sede o domicilio social, y otras tantas de forma temporal, alquilando espacios para reuniones, despachos por horas, presentaciones o eventos.

El alquiler o uso de un despacho incluye servicios de mantenimiento de instalaciones, limpieza, luz, agua, wifi, atención telefónica, recepción de mensajería y paquetería, entre otros.

En 2008 el precio de alquiler por metro cuadrado ascendía a 60 euros, incluyendo todos los servicios mencionados, pero en 2010 la empresa se ve forzada a rebajar sus tarifas a la mitad, debido al agravamiento de la crisis económica y a las enormes dificultades de las empresas asentadas en el edificio para abonar sus alquileres.

Sin embargo, mantuvo la calidad del servicio para ser competitivo y, de hecho, en el centro trabajan diez personas encargadas del mantenimiento, recepción, atención a visitas y copistería, entre otros.

Este descenso de ingresos no se ha visto compensado con un descenso equilibrado de los gastos derivados de los préstamos y de las tasas e IBI, que juntos suponen el 43 por ciento de los gastos totales, e impiden que el centro pueda ejercer su actividad de forma competitiva.

En 2012 ascendieron a 104.000 ? y 145.700, respectivamente.

Por otra parte, a la situación de crisis económica se suma la proliferación de viveros amparados por instituciones, la competencia del sector hotelero o la caída de precios en los alquileres de oficinas.

Afortunadamente hay otros centro de negocios en Alicante con sus cuentas saneadas.

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Convierte cualquier contacto en contratos comerciales

viernes, diciembre 13th, 2013

A la mayoría de profesionales les importa un el Networking, ya que tratan de vender lo que son y lo que hacen basados ​​en los éxitos que obtuvieron en el pasado, asumiendo que esto le abrirá las puertas para hacer negocio. Sin embargo, intentando vender en lugar de hacer marketing, muchas personas terminan saliendo sin ningún beneficio o resultado potencial. Consecuentemente, cualquier evento se convierte en poco menos que aburrido y en una pérdida de tiempo.

Por otro lado, hay profesionales que disfrutan del networking, son buenos conversadores y disfrutan conociendo diferentes personas y sus actividades, en lugar de hablarles de ellos mismos. Incluso se molestan en recordar algunos nombres, hacer preguntas con auténtica curiosidad… pero lamentablemente creen que con un par de nuevas tarjetas de visita en el bolsillo y la promesa de «comer un día de estos» es suficiente para creer que son networkers competentes y que el negocio está hecho. Pues no, sin una estrategia, preparación y plan en mente antes de entrar, al terminar, la situación no es mejor que antes de entrar – aparte de haber disfrutado de un par de copas y la oportunidad de picotear «colesterol». ¿No estás de acuerdo?

Nunca antes ha sido tan importante para los directores ejecutivos, directivos y consejeros dominar el arte del Networking (la creación de redes) para mantenerse al tanto de los cambios, personas, situaciones y expectativas de los clientes y del personal. Justificar el no poder convertir los contactos en contratos a que simplemente no les gusta o no entienden cómo hacer Networking, no es una excusa, y es una lamentable pérdida de recursos, de tiempo y de oportunidad que ninguna empresa puede permitirse. En otras palabras, su plan de trabajo de Networking es tan importante como su plan de negocios y marketing. No comienza ni termina con la aparición de quién es quién en la lista de asistentes a una sesión, ni esperar que con solo aparecer su nombre o con su buena apariencia, haga que hablen de usted. Los cambios y expectativas generacionales se han asegurado de ello.

Esto significa que hay que proporcionar valor, beneficio e interés directamente a los demás, o bien, encargue a otra persona que lo haga.

Una vez concluida la sesión, analizamos la calidad de los contactos por lo que nos puede beneficiar en nuestro negocio, tales como inversión en el servicio, recomendando a los demás, que nos de publicidad, o que nos proporcione asesoramiento o información importante. Así que establezca su valor con otros antes, durante y después de la interacción que lleve a cabo. Es así de simple y difícil a la vez.

Así pues, si está decidido a tomarse en serio el ser un buen Networker, aquí tiene seis puntos a considerar:

1. Tome la iniciativa y cree oportunidades para presentarse a la gente que admira por haber marcado una diferencia significativa en los negocios. Envíele una nota escrita a mano que exprese su interés en ellos, en su trabajo y en el impacto que ha tenido en usted.

2. Lleve consigo varias tarjetas en blanco cuando asista a una sesión para los que «no tienen ninguna» o las han olvidado. Cuando se vaya, escriba tres cosas en todas las tarjetas sobre cada persona que fuera significativo, para hacerles un seguimiento con precisión.

3. Contáctelo poco después y no crea que con un correo electrónico es suficientemente. Envíe un artículo de interés, demuéstrele que tiene en mente a alguien (que no es usted) que puede aportarle un valor añadido de una manera diferente. Sea generoso antes de solicitar cualquier cosa.

4. Pida a los organizadores del evento que lo sienten con ciertas personas a las que desea conocer. Si le dicen que no pueden prometerle nada, pídales específicamente que se los presente durante la sesión. Si lo hacen, haga un seguimiento enviando una nota de agradecimiento.

5. No sea renuente a pedir a sus contactos si conocen otras personas que puedan beneficiarse de sus productos o servicios.

6. Compórtese. Si sufre de exasperación prematura a interrumpir, habla demasiado o es impaciente, no espere que la gente esté interesada en el seguimiento, ya que seguramente dejaron de escucharle antes de que usted terminase de hablar.

Cuanto mejores sean sus relaciones, mejores serán su negocio y network. Si cuida esto, podrá convertir los contactos informales en contratos comerciales.

 

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Calcula en 5 mn el coste de abrir una empresa

miércoles, noviembre 6th, 2013

Seguro que has podido comprobar en tu ciudad cómo se abren y cierran negocios con demasiada frecuencia y piensas en las personas que reunieron lo que no tenían para hacer realidad una ilusión: alcanzar su independencia económica y mejorar su vida. Personas que al cerrar han acabado perdiendo lo poco que tenían, tristes y normalmente frustradas.

Las empresas nacen y mueren, es ley de vida. Pero cuando cierran al poco de abrir, lo que suele haber detrás en la mayoría de los casos es una mala planificación, y eso es evitable. Así que, por gentileza de Pablo Caballero (en su blog www.empresaradical.com), aquí van estos aportes para intentar que eso pase menos.

Todo está muy simplificado,  el objetivo no es enseñar a realizar una planificación económica detallada, sino que puedas estimar de forma sencilla  lo que realmente vas a necesitar para poner en marcha tu empresa.

A la hora de abrir un negocio, es vital saber cuánto dinero nos va a costar el primer año de actividad. La mayoría de las empresas que cierran al poco tiempo de abrir han cometido el mismo error: calcular únicamente el dinero que necesitaban para abrir el negocio, sin considerar los meses posteriores.

Para ayudaros a evitar esto, Pablo ha creado una sencilla hoja de cálculo que podréis usar para realizar una estimación rápida de esta cifra. Sólo tenéis que introducir los valores y todo se calculará automáticamente. Antes de empezar a usar la hoja de cálculo, te recomiendo leer lo siguiente.

Consideraciones que debes tener en cuenta al calcular los costes de apertura y funcionamiento de una empresa. 

  • Lo más probable es que tengas más gastos que ingresos durante unos meses, así que calcula cuánto dinero necesitas para vivir, y considera ese sueldo como un gasto más que debes añadir. Esto es importante si vas a pedir un crédito, puesto que deberás aumentar su importe para incluir tu sueldo.
  • El sueldo se calcula de la siguiente manera. El sueldo bruto es lo que se pacta con el trabajador o contigo mismo. El sueldo neto es lo que el trabajador cobra a fin de mes, y es el sueldo bruto MENOS los impuestos que el trabajador debe pagar. El coste para la empresa de ese trabajador es el sueldo bruto MÁS la cotización que la empresa paga al estado por el trabajador. Si consideramos ambos impuestos con un valor del 30 %,  veremos que aunque la empresa paga 1300 €, al trabajador sólo le llegan 700 €. Sí, se van 600 € en impuestos. Y es que ser empresario es así de divertido. Los porcentajes varían según el país, en la hoja están los porcentajes para España.
  • Inversiones son aquellas cosas que necesitas comprar, contratar o hacer para poder abrir tu negocio,  y normalmente son cosas que solo tienes que pagar una vez, antes de abrir tu negocio. Reformar el local o la primera compra de mercancías que vas a vender son ejemplos de inversiones.
  • Gastos son los servicios que necesitas para el normal funcionamiento de tu negocio, y en general son cosas que necesitas de forma continua, independientemente de que las pagues mensual, trimestral o semestralmente. La luz, el agua o las cosas que vendes en un mes son gastos.
  • Sé pesimista a la hora de hacer los cálculos. Las cosas casi nunca salen como planeamos.
  • Recuerda que la manera más rápida de arruinarse cuando se abre una empresa es vendiendo mucho. Si compras pagando al contado tu mercancía, y al vender cobras a 30 días, por ejemplo, te quedarás sin dinero en el bolsillo aunque sobre el papel hayas ganado mucho. Esto se llama ciclo de caja, y debes vigilar que tus ventas no te dejen sin liquidez.

El enlace para poder ver la hoja es: Calculadora de costes del primer año de un negocio

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Los 9 mejores hábitos de un buen CEO

martes, septiembre 10th, 2013

No voy a inventar nada, acabo de recibir este artículo y me ha parecido muy acertado y que todo director debiera tener en cuenta y practicarlo como una religión.

La fuente es Christiam Alvarado

Ser un CEO es una experiencia solitaria. Estas constantemente bajo presión, inseguro en quien debes confiar, en cuales objetivos debes invertir tiempo, y montado en una montaña rusa de incertidumbre. Luchando contra una lista interminable de expectativas, y puedes empeorar esta lucha, descuidando tu salud y las personas importantes para ti.

Pero no tiene que ser de esta manera.

 

CEOs de Empresas Tecnologicas

 

No fue hasta que no podía más, que me di cuenta que mi forma de vida workaholica estaba destruyendo mi vida, mi mente, y mi vida personal.Trabajando 6 días e incluso 7 días a la semana, pase mucho tiempo atascado detrás de mi computadora.

Ahora después de pasar por esto, y buscar un mejor camino para intentar ser feliz con un negocio rentable, he descubierto 9 hábitos que todo CEO debe aplicar a su vida, y hoy comparto contigo.

Despertarse Temprano

En casi todos los ámbitos, la gente exitosa se despierta temprano, realmente temprano. Despertar temprano, te hace ser más efectivo, y te permite hacer muchas más cosas, haciendo que puedas salir temprano de la oficina y pasar tiempo con tu familia, o con amigos.

 

CEOs Despertar Temprano y meditar

 

Meditar Diariamente

Dejando siempre un tiempo para meditar, orar o simplemente para reflexionar en voz baja una o dos veces al día no resolverás los problemas de tu vida, pero estoy seguro que  te hará ver las cosas desde otra perspectiva.

Estudios muestran que la gente que medita tiene menos niveles de estrés, una menor presión arterial, y en general alargan su vida con una mejor calidad de vida. Es por eso que CEOs como Rupert Murdoch y Oprah Winfrey son grandes fans de la meditación.

Ejercicio Diario

Hacer deporte fue parte de toda mi juventud (llegue a ser selección peruana de basket), pero cuando entre al mundo de los negocios, parece que lo saque de mi vida. Fue un craso error.

Hoy salgo cada día a correr 45 minutos, y es el mejor momento del día para relajarme, para pensar en nuevas soluciones, en nuevas cosas que puedo hacer.En vez que sea mi momento de correr, es mi momento de pensar en soluciones.Piensa en el ejercicio como una de las más importantes reuniones que tienes cada día. No te la saltes, ni pongas excusas.

Descansa lo Suficiente

Como regla, debes apreciar las horas que has descansado y no por las horas que has perdido. Hay decenas de artículos de investigación sobre el rendimiento mental y la falta de sueño, pero aquí está el fondo de la cuestión: como CEO (y quizá como emprendedor) piensas mucho, día a día estás buscando mejores maneras para que tu negocio (o startup o emprendimiento) consiga los objetivos planteados, además esto conlleva estrés.

Necesitas descansar tanto como cualquier persona, no menos, o tu rendimiento decaerá conforme el tiempo pasé hasta convertirte en un gruñón que no aporta buenas ideas.

 

CEO Descansar y hacer una Pausa

 

Haz una Pausa

Tomarte todo un fin de semana no son vacaciones. El montón de trabajo nunca se irá, y no solamente tu equipo de trabajo te necesita descansado mentalmente, sino también deben aprender a trabajar sin ti.

Rompe con la cultura del “yo superviso todo”, y tómate unas vacaciones de más de 15 días para validar cuan fuerte o débil es realmente tu liderazgo. Si el negocio se derrumba sin ti, tómalo como una señal de advertencia y como una señal de un problema que has creado sin darte cuenta, pero que debes solucionar cuanto antes.

Toma un Masaje Semanal

Un día sentía que mi espalda se convertía en una piedra, me dolía mucho, hasta que no pude seguir y fui al médico y me mando a un masajista el cual con cuatro sesiones dejó como nueva mi espalda.

Todo el mundo tiene estrés por diferentes circunstancias, pero un buen masaje semanal te ayudará a aliviar esa tensión. Piensa en él como una parte del funcionamiento de tu empresa.

Escucha

Por mucho tiempo fui un pésimo oyente. Mi versión de escuchar era coger el marcador de la pizarra y dar mi perspectiva. La discusión me hacía sentir bien, pero no alentaba a la gente a mi alrededor a pensar por si mismos y dar su opinión.

Ser un buen oyente (como Anna Wintour – Directora de Vogue) toma su tiempo, necesitas paciencia y compromiso para estar abierto a escuchar. Esto también te enseña que no tienes todas las respuestas y que la gente que has contratado tiene grandes soluciones para los problemas mas difíciles. Verás de inmediato como bajará tu nivel de estrés.

 

Hablar a Personas y Darles Prioridad

 

Dale Prioridad a las Personas

Las relaciones importan. Ya sean relaciones profesionales, de amistad o familiares, serán lo único que quedará cuando salgas de la empresa (jubilado, renunciando o despedido). por lo que no esperes que estas personas esperen, mientras tu priorizas el trabajo.

Conoces el culpable: interrumpir la cena o comida con una llamada más, o saltarte el cumpleaños de tu amigo, o no invertir tiempo con tus hijos porque tienes una cena con otro nuevo cliente. Estas acciones hablan más fuerte que tus palabras.

Habla con Alguien

 

CEOs Hablar con Alguien

 

Todo CEO necesita una persona de confianza. Si tu pareja no lo es (o no tienes pareja), puedes contratar a un coach o un consultor que te ayude. Escoge a alguien en quien confíes, que sea un buen oyente y tenga experiencia en ayudar a otras personas entendiendo sus emociones.

Yo prefiero realmente tener un buen amigo del sector que entienda mi trabajo y que nos podamos ayudar mutuamente. Pero también tengo actualmente un coach que me ayuda en mi camino hacia mis objetivos.

Dirigir una empresa viene con una gran cantidad de conflictos personales que ni siquiera puedes reconocer hasta que empiezas a compartir. El proceso se hace más fácil con el tiempo, pero trata de que esta persona sea externa a tu empresa.De lo contrario, podría llevar una perdida de confianza en tu liderazgo.

No tiene nada de malo admitir que no tienes idea de lo que estás haciendo, contándoselo a una persona adecuada. El simple hecho de admitirlo te quitará un gran peso de encima y te ayudará mucho en el proceso de mejora.

Recuerda no importa el tamaño de tu empresa, estoy seguro que has visto muchos de estos problemas y si sigues estos consejos te ayudarán mucho en tu camino.

 

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Beneficios que aporta el Proyecto de Ley de apoyo a los emprendedores

martes, julio 2nd, 2013

Hoy me hago eco de este artículo que he encontrado muy interesante para emprendedores y autónomos (espero).

El pasado viernes 28 de junio de 2013 se aprobó en el Consejo de Ministros el Proyecto de Ley de apoyo a los emprendedores y su internacionalización. Hasta ahora conocíamos el Anteproyecto y sus claves pero ahora ya sabemos que por fin entra en el Congreso para su aprobación por el procedimiento de urgencia. Vamos a repasar los grandes cambios de la versión definitiva y a poner ejemplos de las principales medidas fiscales que introduce, porque creemos que eso os puede ayudar. Son medidas para incentivas la actividad de los Business Angels, la pluriactividad, la innovación, la reinversión, etc. Para los que estamos emprendiendo y buscando socios para ello es imprescindible que esta ley se apruebe ya. Se incluye infografía.

Medidas fiscales y de la Seguridad Social que incorporará la futura Ley:

 

Business Angels (somos fans de esta figura).

Una persona que invierta en una empresa de reciente creación podrá deducirse un 20% en su IRPF con un límite máximo de 20.000 euros y todas sus ganancias estarán exentas cuando salgan de la empresa si reinvierten en otra. Podremos invertir hasta 400.000 euros con fondos propios.

Entrará en vigor con la aprobación de la Ley.

Ejemplo: invierto en la peluquería de una amiga mía que es una estupenda emprendedora con 7.000 euros durante cinco años que es el plazo que ella necesita para volar por libre. En la declaración del IRPF del año que viene me deduciré el 20% de lo invertidod (1.400 euros) y dentro de cinco años si reinvierto en otra nueva empresa emprendora no tributaré por mis ganancias en la peluquería.

 

Incentivos fiscales a través de la innovación.

Nos van a permitir recuperar los créditos fiscales que no hayamos podido utilizar (con un descuento del 20%). Aplicaremos la deducción por I+D que no hayamos podido aplicar en años aneriores por insuficiencia de cuota. Tendremos que mantener el empleo y reinvertir la deducción en los 24 meses siguientes. Esta deducción no superará los 3 millones de euros.

Pretenden que ya se pueda empezar a utilizar con los beneficios obtenidos desde el 1 de enero de 2013. Habrá que esperar a la aprobación de la ley para ver si es así.

Ejemplo: somos emprendedores en nanotecnología y generamos un créditos fiscales por nuestra investigación de 100.000 euros. Nos va mal y entramos en pérdidas. Podremos deducirnos esos 100.000 euros (80.000 en realidad tras el descuento del 20%) aunque no tengamos beneficios en el impuesto de sociedades.

 

IVA de caja.

Dedicado sólo a los emprendedores. Podremos aplazar el pago del IVA hasta que cobremos en factura. No deberemos tener un volumen de operaciones de más de 2 millones de euros. Si queremos, podremos retrasar el devengo y la declaración e ingreso de IVA repercutido hasta que cobremos a nuestros clientes.

Entrará en vigor el 1 de enero de 2014.

Ejemplo: soy un electricista y facturo hoy a mi cliente 500 euros por cablear su local pero este no me va a pagar hasta febrero del año que viene. Me interesa porque conozco la nueva modalidad IVA de caja y decido incluir el IVA repercutido de esa operación en la declaración tributaria del momento en que cobro, esto es, el primer trimestre del año que viene (esto en el supuesto que estuviera ya en vigor la Ley).

 

Deducciones por la inversión en beneficios.

Los emprendedores que facturen menos de 10 millones de euros (unas cuantas) podremos deducirnos un 10% de nuestros beneficios que obtengamos si los reinvertimos en nuestra propia actividad (en elementos de nuestro inmovilizado o en inversiones inmobiliarias). Tendremos que reinvertir en el ejercicio que obtenemos el beneficio o en los dos años siguientes.

Pretenden que ya se pueda empezar a utilizar con los beneficios obtenidos desde el 1 de enero de 2013. Habrá que esperar a la aprobación de la ley.

Ejemplo: tengo una ida, busco socio, la desarrollamos y conseguimos un beneficio de 30.000 euros durante el 2013. Reinvertimos todo en nuestro local bonito y cuidado. En nuestro impuesto de sociedades nos deduciremos 3.000 euros (10% de lo invertido).

 

Patent box (la caja de las patentes)

Van a modificar el régimen fiscal de los ingresos que obtenemos de activos tales como las patentes. Reduciremos en la base imponible (entre un 40 y un 60%) tanto si hemos patentado como si compramos y luego cedemos una patente. Podremos solicitar a Hacienda una valoración de los ingresos que van a venir de ceder este tipo de activos.

Entrará en vigor a partir de la aprobación de la Ley.

Ejemplo: somos una empresa que no sabe muy bien cómo seguir adelante y nos enteramos que un competidor cede una de sus patentes innovadoras. La cesión y explotación de este activo permitirá que reduzcamos nuestra base imponible.

 

Cotizaciones a la Seguridad Social de emprendedores en situación de pluriactividad.

Sólo sabemos que van a reducir las cuotas para nuevas altas. A nosotros eso nos parece muy necesario porque sabemos que hay un número muy alto de emprendedores que están currando y emprendiendo a la vez pero que no se atreven a dejar su trabajo por miedo a que su proyecto no funcione. Si queremos que se impulse al emprendedor qué menos que dejar de freirle en la declaración del IRPF cuando se le tributa todo. Y punto.

 

Un cuadrito final a modo de tabla resumen:

proyecto de Ley

fuente: entresocios.es

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El pretexting, nuevo abuso en la red

jueves, junio 27th, 2013

El «Pretexting» consiste en llamar a una compañía de teléfonos simulando ser un cliente para obtener información del mismo, sin contar con el permiso del cliente en sí.

Se trata de una forma de «ingeniería social», bien conocida en el ámbito de los piratas informáticos, e implica el uso de estratagemas para obtener datos y documentos.

Así, los hackers recopilan en primer lugar nuestros datos: nombre, apellidos, domicilio, DNI, número de teléfono… de las redes sociales, aunque también utilizan información de facturas, por poner algunos ejemplos, para luego obtener otro tipo de referencias a través de los teleoperadores, que no son conscientes de que quien les llama no es quien dice ser.

Para que esto no suceda, desde la compañía de seguridad S21sec proponen solicitar datos más específicos, que serían imposible localizar en Internet, con el fin de que el ciberdelincuente no se haga pasar por nosotros. Pedir una autenticación doble, sobre todo si se trata de datos relacionados con tarjetas de crédito, salud, geolocalización… o combinar el acceso protegido mediante una contraseña inicial que tenga limitados los errores sucesivos de acceso y la solicitud de un pin parcial mediante teclado para autorizar transacciones. O en su defecto no hacer gestiones por teléfono, o al menos no de manera sucesiva a un cambio de domicilio.

Por último, enviar facturas por mail o descarga desde el portal del usuario. Si es posible, para la recuperación de contraseñas de acceso se debe recomendar el uso de correos electrónicos con soluciones de doble factor de autenticación.

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Por fin una buena noticia para los autónomos

lunes, febrero 25th, 2013

Siempre me ha parecido abusivo que si los autónomos y pequeñas adelantar a Hacienda el IVA (y la parte de beneficios, IRPF) de facturas no cobradas, vamos, que ejercíamos de financiación para la Agencia Tributaria. Y por fin hoy leo que el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ha anunciado en el debate sobre el estado de la nación que va a emprender una segunda generación de reformas con medidas fiscales de estímulo económico. Así, en el próximo ejercicio fiscal, existirá un régimen especial para pequeñas y medianas empresas (pymes) y autónomos sobre el IVA que impedirá que se pague este impuesto hasta que no se haya cobrado la factura correspondiente.

 

Este régimen se aplicará a autónomos y pymes con ingresos inferiores a 2 millones de euros al año. «De esta forma, las empresas ganan seguridad», ha asegurado el presidente del Gobierno.

 

También dijo Rajoy que se ampliará y estimulará la actividad empresarial con fondos públicos, para lo cual se movilizarán recursos por casi 45.000 millones de euros.

«Se están ampliando las líneas de mediación del Instituto de Crédito Oficial para aportar a este programa 22.000 millones de euros», dijo Rajoy para añadir que a su vez, las entidades bancarias saneadas aportarán 10.000 millones de euros más en créditos para las pymes.


No está mal para empezar, lo malo es que este año seguimos adelantando el dinero.

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Charla eCommerce: Conceptos básicos, por KNC

jueves, febrero 21st, 2013

ECommerce: conceptos básicos para vender en internet

El próximo 21 de febrero tendrá lugar la sesión de KCN Club de Networking en las instalaciones de Asivalco en C/ Ciudad de Gijón, 3, en el polígono industrial Fuente del Jarro, Paterna, Valencia.

Estas sesiones tienen una estructura muy dinámica, donde primero se hace una charla o ponencia sobre temas diversos, siempre relacionados con asuntos de empresa y luego un Speed-Networking, donde tienes la posibilidad de conseguir 15-20 contactos que pueden ser de utilidad para tu negocio.

Al finalizar hay un Coffe Break para terminar de apuntalar contactos.

En la sesión de hoy, 21 de febrero, la charla versará sobre Comercio Electrónico.

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Competencia a Whatsapp

jueves, noviembre 22nd, 2012

Ya nadie envía SMS, o casi, al menos nadie que tenga un plan de datos o WiFi deja de tener instalada en su móvil una aplicación de mensajería gratuita, como el archiconocido WhatsApp.

Pero ahora le ha salido un fuerte competidor: Line

Line es una aplicación creada en Japón hace 17 meses, que ya cuenta con 70 millones de usuarios. Está disponible para móviles iPhone, Android, Windows y BlackBerry y tiene una versión para ordenador: para los sistemas operativos Windows y Mac OSX.

Permite enviar mensajes de voz y vídeo, pero la gran diferencia de Line respecto a WhatsApp es que permite hacer llamadas de voz gratuitas (sólo para iPhone y Android). Además cuenta con una plataforma de comentarios similar a Twitter y permite intercambiar información con códigos QR.

Instalar Line es muy sencillo, en el Android Market o iTunes busca la aplicación (Line o Linea), te registras con tu número de teléfono, te envían un un código de verificación por SMS, rellenas tu nombre, añades tu foto (opcional), y si quieres, pones tu e-mail y una clave para la app. Recibirás un e-mail de bienvenida en tu correo electrónico (con el e-mail y la clave podrás acceder también a la versión PC de Line).

La versión para PC es prácticamente calcada a la versión móvil, ¡mejor, menos complicaciones!.

Con la opción Shake it!, puedes agregar amigos a Line agitando el teléfono cuando están cerca o intercambiar información del usuario a través de códigos QR.

Seguridad y estabilidad: Ambas son estables, Whatsapp ha tenido algunas caídas, pero en general es estable.

Lo mejor y lo peor de cada una:

 

  • Whatsapp es el rey de la mensajería, es la más popular, al ser el primero multiplataforma logró juntar una base de usuarios que sigue creciendo cada día. Lo peor son las dudas que siempre ha generado, aunque ahora ya cifran los mensajes.
  • Line es la nueva alternativa. Funciona muy bien tanto en el movil como en la web, se puede usar desde el escritorio. Permite llamadas gratuitas entre usuarios vía VoIP (funciona muy bien). La desventaja, es desconocido aún en España.

Los creadores de WhatsApp tienen un reto con Line ¿estarán ya preparando una actualización de su aplicación para ofrecer las mismas prestaciones que Line?, si no reaccionan pronto, WhatsApp podría quedarse obsoleta y en desuso en pocos meses.

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